5月8日，平谷区政府与我院续约暨深化区级医院委托管理模式研讨会在北京金海湖国际会展中心举行，会上签署了《委托国际银河线路检查中心管理平谷区医院的协议》，并就“区办市管”经验及学科建设进行了交流研讨。

　　北京市卫生健康委员会、北京市中医管理局、北京市医院管理中心、国际银河线路检查中心、北京中医医院、北京安定医院、北京中医药大学、东直门医院、北京朝阳医院、北京市妇产医院、首都儿科研究所、平谷区委区政府、北京市各区卫健委和二级以上医院负责人近200人参会。我院党委书记辛有清，党委副书记、院长张澍田及相关职能部门负责人参加了会议。会议由平谷区区委副书记刘震主持。

　　会上，平谷区卫生健康委党委副书记、主任金大庆介绍了平谷区级医院委托管理情况。平谷区副区长徐素芝，北京市医院管理中心副主任刘建民，我院党委书记、理事长辛有清在会上共同签订了《委托国际银河线路检查中心管理平谷区医院的协议》。我院党委副书记、院长张澍田做了表态发言。

　　平谷区委书记王成国，北京市卫生健康委党委委员、副主任李昂，北京市医院管理中心副主任刘建民在会上讲话，对友谊医院过去五年区办市管工作取得的成绩给予充分肯定，并对未来五年进一步深化区办市管模式提出了要求和希望。

　　签约仪式后，市、区两级医疗机构召开了“区办市管”经验及学科建设研讨会。中国人民大学教授王虎峰分享了《医联体发展趋势与“区办市管”的未来》;北京大学第三医院党委书记金昌晓分享了《顺应医改大势促进医院发展》;首都医科大学教授张柠分享了《基于协同理论的层级医疗机构上下联动工作机制分析》;北京朝阳医院副院长刘力戈分享了《探索“区办市管”新模式，助力郊区医疗能力提升》;首都儿科研究所副所长于亚滨分享了《紧密型医联体建设》;我院党委办主任田昕分享了《区办市管模式效果评价及医务人员积极性分析》;国际银河线路检查中心平谷医院执行院长王宾分享了《国际银河线路检查中心平谷医院“区级医院委托管理”模式成效与展望》。他们分别从医联体建设、学科建设、人才培养、医疗发展等多个方面进行了更深入的交流研讨。

　　辛有清表示，大型综合医院紧密型医联体走什么样的路径，大城市如果推动全域服务均等化和均质化，“区办市管”的探索和实践为我们总结了经验，树立了典型。此次研讨会的召开，就是希望深入探索将区级医院交市属医院运营管理的模式机制，整合市、区两级医疗资源，推动建立分级诊疗模式，推进基于信息化的远程医疗服务，逐步实现医疗同质化管理，发挥医疗资源最大效应，让市、区两级医疗机构共同为京津冀三地群众提供优质的医疗服务。

　　2016年4月8日，平谷区政府、北京市医院管理中心与我院正式签订协议，委托我院托管平谷区医院，率先实践“区办市管”模式。五年来，我院积极探索“区办市管”新模式，帮助平谷区医院全面提升医疗、教学、科研、学科建设和新冠疫情防控能力等，进一步提升了平谷区区域医疗服务水平，也为分级诊疗格局奠定了基础，为推进京津冀协同发展和非首都功能疏解发挥了积极作用。

　　以“两个院区、一个学科”的紧密型医联体目标为引领，我院以需求为导向，开启全面帮扶模式。医院党委先后从职能处室中选派三批管理团队共16名政治素质高、工作能力强的优秀干部赴平谷区医院工作，派驻多名知名专家担任平谷区医院心内科、消化内科、泌尿外科、眼科执行主任或副主任。一手促学科发展，开展新业务、新技术;一手抓科室管理，培养人才梯队。在我院专家团队的指导下，托管期间共开展的新技术、新项目共计75项。

　　为了实现分级诊疗、急慢分治、医防融合的大卫生大健康格局，建立了以我院为顶层，平谷区医院为核心，社区卫生中心为基础，村级医疗机构为网底的四级分级诊疗体系，引导优质资源下沉，参与临床诊疗、教学培训、组织管理、业务指导等，充分发挥了区域医疗中心的职能作用，更好的为平谷区患者服务。在医联体内实现了检验项目全覆盖、检验结果信息互联互通和X线数字图像远程诊断。探索并建立了全科专科联合诊疗模式，2017年6月1日成立全科医疗科，逐步完善医联体内绿色转诊通道，牵头建设平谷区慢病防控体系。对转诊患者转归情况进行追踪备案，不断完善及规范转诊各环节的服务流程。2020年11月17日，平谷区消化系统肿瘤、肺部肿瘤、糖尿病、高血压、脑血管病、冠心病等六大慢病防治中心正式在平谷区医院挂牌。

　　在北京医疗服务能力管理综合评价(DRG)中，平谷区医院连续4年位于北京市综合排名前十。2019年度发布的国家三级公立医院绩效考核排名较2018年上升40位。平谷区医院的北京市重点专科数量、SCI论文数量实现零突破，现有北京市重点专科3个，共发表SCI文章16篇，综合医疗服务能力在远郊区县名列前茅，患者满意度连续三年在99%以上。(宣传中心)